發揮黨建引領作用 推動集團改革發展
集團黨建工作與中心工作同頻共振、相互融合、相互促進綜述
一年來，在市委、市政府及市國資委黨委的正確領導下，集團黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大以來的各項路線方針政策和工作部署，按照“弘正聚力、勵志求生、攻堅克難、創新圖強”企業精神，結合集團工作實際和客觀發展要求，充分發揮黨建工作引領作用，努力做到將黨建工作和經濟工作同步謀劃、同步安排、同步檢查、同步考核，真正做到同頻共振、相互融合、相互促進，通過抓黨建、聚人心、轉觀念、謀發展、促經營、推項目、惠民生，保證了集團各項工作的正常開展，并逐步向穩中向好過渡，較好地完成了市國資委下達的各項目標任務，使集團黨建工作呈現出勃勃生機和旺盛活力。
一、加強黨的建設，引領企業方向
1.以政治引領為核心，加強黨的政治建設和思想建設
一是以加強領導班子思想政治建設為重點，把嚴肅黨內政治生活作為領導班子思想政治建設的重要內容。圍繞政治建設，不斷強化領導干部“四個意識”，做到了“兩個維護”， 提高了領導班子的整體素質，構建了既各負其責，又協調配合的工作運行機制，推動了集團改革、發展、穩定各項工作開展。
二是以深入開展“兩學一做”學習教育為切入點，不斷加強黨的思想建設，使學習教育經；、制度化。工作中，我們把學習擺在重要的位置，通過抓好中心組理論學習，組織領導干部深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想等內容，使領導班子能自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、推動工作、指導實踐，進一步解放思想、轉變觀念，不斷提高領導干部的素質，跟上時代的步伐，把握政治方向，引領集團各項工作開展。在此基礎上，帶動和引領全體黨員的學習。
三是以開好民主生活會和組織生活會為抓手，突出政治建設和思想建設重要性。集團兩級黨組織每年定期召開領導班子民主生活會，通過征求意見、交流思想、撰寫自我剖析材料、開展批評和自我批評等尋找存在問題和不足，并針對性提出整改措施，拿出解決辦法營造出了干事創業的良好氛圍。
四是以牢牢把控意識形態領域工作為紐帶，抓好職工政治思想工作和宣傳、信訪等工作。面對新時期意識形態領域出現的新情況、新問題、新要求，充分認識新時代意識形態領域斗爭的嚴峻性、復雜性，突出加強宣傳，做好職工思想政治工作，充分利用簡報、LED屏、集團網站、微信公眾號和微信群作用，及時宣傳黨的路線方針政策，上級各項工作部署，集團各項工作安排及工作進展情況，用正能量占領職工思想陣地，用集團發展的美好前景凝聚人心、激勵斗志、鼓舞干勁、推動工作。同時，大力推動集團歷史遺留問題解決，做好信訪維工作，妥善化解各類糾紛，維護了集團穩定，使集團能夠集中精力謀劃并做好發展工作。
2.以“創先爭優”活動為載體，全面加強基層黨的組織、作風、紀律和制度建設
一年來，集團黨委緊密圍繞經營中心工作全面推進黨建工作開展，一是認真抓好黨員教育、黨員管理及和黨費收繳工作，通過學習教育增強了黨員的先鋒意識、責任意識和歸屬意識；二是以抓好支部“三會一課”為重點，著力加強制度建設，制定了“三會一課”相關制度，規范了支部學習活動開展；三是積極組織開展好“主題黨日”活動，通過“主題黨日”活動激發黨員干事創業激情；四是加強紀律作風建設，組織全體黨員赴萬畝生態園“廉園”進行了主題教育，收到良好效果；五是按照“三基建設”要求，不斷健全完善了黨組織的各項工作制度；六是定期組織黨建工作檢查考核，增強了黨組織和黨員創先爭優、對標一流的積極性。
一年來，集團所屬各基層黨組織建設不斷得到加強，“創先爭優”活動亮點紛呈。
物業公司黨總支工作中能將黨建工作同物業管理工作緊密結合，使物業基礎管理工作不斷得到加強，保證了所管物業工作的正常運行，特別是在取暖費收取過程中，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不畏嚴寒、不辭辛苦、不拒白眼，收費率達93%，較圓滿地完成了收費任務。
離退中心黨總支管理著集團400多名離退休黨員，面對管理黨員人數多，年齡結構大，居住分散等實際困難，黨組織一班人運用“真心、熱心、誠心、耐心、細心、貼心”的“六心”服務工作方法，及時了解掌握老同志的身體狀況和思想狀況，認真落實老同志“兩個待遇”，有針對性地做好服務工作，保證了離退休隊伍思想的穩定和各項工作的正常開展。
化輕公司黨委面對企業經營和生存實際，認真做好職工思想政治工作，特別是在上半年河西儲運庫收儲和拆遷工作中，依照政策、堅持原則、有理、有利、有節地推動土地收儲和拆遷工作，既維護了企業利益，也維護了職工切身利益，同時保證了土地收儲和拆遷任務的圓滿完成和整個過程中的穩定，受到職工群眾好評。
集團機關黨支部能結合工作實際，組織全體黨員積極投身集團各項活動開展，特別是在學習日常學習、“三會一課”、主題黨日活動開展、基礎工作、組織開展“改革創新、奮發有為”大討論活動等方面走在了集團前列，為各公司開展活動起到了引領作用。
集團所屬其他單位黨組織都圍繞集團黨委安排做了大量工作。
3.以“改革創新、奮發有為”大討論活動為契機，不斷增強基層黨組織活力和戰斗力
今年2月中旬至5月下旬，根據省市安排，集團黨委組織全體黨員干部職工開展了“改革創新、奮發有為”大討論活動。在3個多月的大討論活動過程中，集團黨委結合集團工作實際，緊緊圍繞“六個著力、六個破除、六個堅持”，及時動員、周密部署，認真學習、深入研討，聚焦關鍵、查擺問題，聯系實際、對標一流，狠抓落實、力求實效，確保了活動要求的各項“規定動作”認真得到落實，較圓滿地完成了了大討論活動的各項工作任務，有力地促進了集團各項工作的開展。
在活動中，集團黨委一是通過開展集中學習使黨員領導干部與普通黨員對習近平總書記視察山西重要講話，《習近平談治國理政》、《中國共產黨黨章》、山西省委、太原市委關于大討論的精神和要求、我國改革開放四十年取得的成就、右玉精神都有了較為深入的了解和掌握，二是對照“六個著力、六個破除、六個堅持”，結合學習所得，要求全體黨員認真撰寫了學習心得，根據上級安排開展了“愛省會、愛太原、樹形象”金點子征集活動。三是組織開好領導班子專題民主會和黨員組織生活會，集團黨委率先垂范，會前征集意見，開展談心談話，反復撰寫修改對照檢查材料，會上認真開展批評與自我批評，會后抓好整改落實，領導班子民主生活會真正依程序推進，會議收到了良好的效果，集團各公司黨組織在集團黨委的統一督導下，也認真召開了領導班子專題民主生活會和黨員專題組織生活會。四是組織開展了對標一流述職評議活動。五是統籌安排干部參加了全市3萬名干部入企進村活動，集團工會主席王東明帶隊的17組，深入兩戶幫扶企業了解困難，傾聽呼聲，真誠幫助，在近一個月的時間對企業反映的“四個方面、五個問題”全部予以了落實解決。六是做好總結收官工作。集團黨委在開展活動中形成了《“改革創新、奮發有為”大討論查擺問題、整改措施及責任清單》、《“改革創新、奮發有為”大討論對標一流下一步打算清單》，這兩個清單不僅進行了公示，更召開了專門會議逐一進行了部署與落實，5月24日，集團黨委就“改革創新、奮發有為”大討論召開了總結交流會，使這一活動圓滿劃上了句號。
大討論活動，一是使集團廣大黨員干部思想得到了進一步的解放和提升；二是使集團黨員干部真正認識并找到了自身存在的問題和差距；三是使集團黨員干部進一步堅定了做好工作的信心；四是使集團經營目標任務得到進一步推進實現了首季開門紅；五是使黨組織的政治監督和組織保障作用得到了充分發揮，為整個集團的改革發展起到了積極的推動作用。
二、黨建融入中心，促進各項工作
集團黨委堅持“把方向、管大局、保落實”，充分發揮黨組織引領作用，把黨建融入中心，促進了集團各項工作開展。
1、經營業務取得驕人成績
2019年上半年，各經營公司堅持以改革破解發展難題，堅持以一流標準創一流業績，經營業務發生了重大變化，取得了驕人的成績。銷售收入2151.64萬元，較去年同期增長635%；綜合收入2271.18萬元，較去年同期增長470.95%；虧損138.03萬元，較去年同期降低41.72%。
再生公司，一是不斷拓展新的業務單位，主動與中國物資再生協會、北交所、尖草坪區財政局、杏花嶺區財政局、航空公司、電力建設公司、陽煤集團、焦煤集團等大型的機關企事業單位簽訂了報廢汽車回收合同，建立了互惠互利關系。二是大力開發新的經營項目。積極拓展鋼材、生鐵等金屬購銷業務，與金屬購銷企業,簽訂了購銷合同。2019年上半年，回收報廢汽車566輛；完成銷售收入1569.86萬元，較去年同期增長2317.31%。綜合收入1577.69萬元，較去年同期增長2329.37%。
民爆公司，一是擴大經營范圍，增加銷售品種。在保持公司原有的銷售方向、銷售策略、銷售渠道和產品的基礎上，擴大經營范圍，增加銷售品種，在經營范圍中增加煤炭、汽車和工程機械、無人機、環衛車輛、移動公共廁所等項目。二是加強了企業經營管理。制定、完善并嚴格執行公司管理制度，理順與各縣區的關系，加強與各縣區公司的真誠合作，調動各方的積極性。三是加強了銷售隊伍建設。該公司以現有的業務為基礎，加強業務學習和培訓，做好服務，制定銷售目標，充分發揮職工的積極性。大家各顯其能，多品種經營，只要能增加銷售什么產品都可以做。2019年上半年，完成銷售收入422.54萬元，較去年同期增長394.67%，綜合收入485.54萬元，較去年同期增長227.14%。
各公司都加強租賃業務和做好清欠工作：
物業公司積極開源節流，一是集團辦公樓一、二樓全部租賃出去，房屋出租率達100%，超額20%完成年度指標。二是在保證2255戶住戶供暖的前提下，開展了取暖費“清繳”行動，已收取取暖費218萬元，完成收繳比率93%；同時，清繳個人歷年拖欠取暖費5萬元。
建材公司在做好南庫棚戶區改造項目有關工作的同時，加強租賃管理，上半年實現租賃收入13萬元，完成全年指標10萬元的130%；同時，積極開展清欠工作，截止6月底完成清欠60萬元。
木材公司按時收取租賃戶租金，加強對租賃業務的管理，對短期租賃戶租金進行了調整，上半年租賃收入50多萬元，提前實現時間過半任務過半；同時爭取回太焦征地補償款22萬元。
物貿中心進一步規范租賃經營，委托山西涌鑫資產評估公司對營業大樓市場租賃價格進行了評估，努力與物貿大樓租賃戶協商租金的漲幅，制定出新的租賃方案，將進行公開招標，爭取盡快與海通證券公司簽訂房屋租賃合同。
2、發展項目取得一定進展
項目是集團的未來和希望。集團一直在千方百計開發新的發展項目，而且取得了一定進展。
木材公司“紅星.愛琴！表椖。集團主要領導就項目的啟動與推進，與市政府有關職能部門多次進行了深入的匯報與溝通。其中紅星美凱龍•愛琴海項目尚待市政府對出讓金的批準。
報廢汽車拆解中心建設。在小店區北格鎮侯家寨村開發的報廢汽車升級改造項目正在積極有序向前推進。由于涉及環保、消防、項目審批等諸多環節，在推進中面臨著極大的阻力，集團及再生公司有關領導面對困難，迎難而上，克服重重困難，推進拆解中心項目落實。目前，一是已完成了報廢汽車回收拆解中心升級改造的項目申報立項工作；二是報廢汽車回收拆解中心升級改造項目場地環評工作完成立項、勘測、公示、《環境影響報告書》送審本，并在相關媒體進行了第二次公示等工作，現等待有關專家評審；三是場地消防進行了實地勘測與消防布設規劃。
建材公司南庫棚戶區改造項目。南庫棚戶區改造項目已上報迎澤區政府立項，正在履行項目規劃、審批等環節工作，有望盡快得到落實。
以收儲化輕公司儲運土地為由，爭取土地經濟補償和報廢汽車拆解新場地。目前，市規劃局規劃下文，在晉源區姚村鎮工業園區內，為集團規劃89畝土地作為報廢汽車拆解的新選址。
山西宇田相變儲能項目。山西宇田相變儲能項目，其母公司已正式在太原高新區注冊，下一步將與我集團在充分商洽后，簽訂合作發展協議。
3、“三項制度”改革基本完成
在去年集團本部完成“三項制度”改革的基礎上，今年，在各基層公司全面展開了“三項制度”改革。由于破除了僵化保守思想，各公司優化崗位設置、強化崗位管理,建立了競爭擇優、責任到人、能上能下、充滿活力的選人用人機制。規范公司的用工制度，目前，木材公司、金屬公司、機電公司用工管理和工資管理均已改革完畢。再生公司、物貿中心、物業公司、建材公司進一步規范了用人管理。主要特點：一是都進行了定崗定編，“雙向選擇”工作！半p向選擇”后，木材公司由原有職工51人，減少到28人，現在正在努力再精簡人員。金屬公司、機電公司減少到各留2人。期間，果斷清退長期離崗、領取生活費人員16人（其中：木材公司清退11人，化輕公司清退3人，金屬公司清退2人）。二是清退了公益崗人員、規范了退休返聘人員。根據市國資委等上級有關部門的要求，集團下發《關于清退公益崗人員、規范退休返聘人員的通知》，決定：“對各公司聘用的公益崗人員，一律由聘用單位負責全部清退”；“各公司職工退休后原則上不再返聘，如特殊崗位需暫時留用的，必須報集團批準”。各基層公司共清退原聘用的10名公益崗人員；辭退原返聘的23名退休人員；另外辭退臨時工4人。合計共清退37人。
4、企業管理進一步加強
集團按照“扁平化”模式，把基層公司的人事、財務、資產、債權、債務實行集中統一管理，逐步實現集團“一體化”管理運營。企業管理得到進一步加強。
加強經營管理，一是實行目標責任制。集團與所屬各單位全部簽訂了2019年經營與黨建目標責任書，明確了各單位具體的任務與責任。二是定期召開經營例會。4月11日、5月24日，集團召開兩次經營例會，聽取各公司任務完成情況匯報，分析形勢、交流經驗，提出下一步工作要求，督促各公司認真抓落實目標責任。三是嚴格目標責任考核。集團制定并落實《太原物產集團所屬企業經營業績考核辦法》，督促各經營單位擴大銷售業務，加強經營管理。四是進一步摸清家底。按照市國資委要求，集團開展了2018年企業基本信息普查工作，普查涵蓋了財務、土地、房產、人員、營業執照等多方面內容，涉及統計表格32種，這些數據的采集為集團下一步的改制重組與轉型發展提供了重要的基礎數據。
加強財務管理，一是嚴格審批程序，加強成本管控。集團制定工作職責，明確各項資金支付審批權限及審批程序，有效地控制公司成本費用和資金風險。二是加強企業內部管理，提高企業管理水平。自2018年8月財務集中管理后，對集團及所屬各公司以前年度208.29萬元的個人往來賬，從形成的時間、內容、金額等方面進行了全面核實。截止2019年6月30日，收回現金23.94萬元，核銷往來92.75萬元。同時，離退中心追回已故退休職工醫保欠費2.1萬元。三是詳細理清、著力解決欠稅問題。為盡快解決欠稅問題，按照市國資委要求詳細理清欠稅總額，在上報有關部門的同時，積極與市稅務部門溝通。目前，企業欠稅轉資本公積工作正在全力推進中。如果得到落實，企業負債包袱將明顯減輕，涉稅影響的企業與個人信用問題也將迎刃而解。四是對三個公司進行了法人代表離任審計。
加強人事管理，一是進一步規范了集團及所屬各公司職工個人養老保險、醫療保險的繳納。二是根據有關規定，進一步規范了又重新進入集團及“三個平臺”人員的聘用及退休后的管理辦法。三是開展了面向社會公開招聘相關人才工作。
加強安全生產管理，一是層層簽訂《安全生產目標責任書》，把安全責任落實到基層公司，每一個職工。過去被忽略的西銘戰備庫、木材公司皇后園倉庫均被列入安全監管范圍。二是定期召開安全生產例會。三是定期和重點相結合密集開展安全檢查。四是開展消防安全培訓，進行消防知識問答。五是集團各公司根據自身實際購置、更換滅火器具，更換老舊的電線、電纜，清除道路、圍墻、樹木、屋頂各種安全隱患。六是認真落實安全值班制度。以扎實的工作，確保了上半年集團及各公司安全無事故。
加強物業管理，一是以保證供暖為重點，在2018-2019取暖季突擊維修了數十處的室內室外供暖管件，保證了2255戶居民的正常取暖。二是為迎接二青會，物業公司與所轄小區各社區積極配合，全面開展了“文明創城”活動，水西門小區、金屬小區、機電小區、木材小區均開展了垃圾清運、清理衛生死角，拆除違建等工作，小區面貌煥然一新。
加強離退職工管理，一是著力抓好落實“兩個待遇”的各項管理工作。堅持管理服務并舉，進一步落實好“兩個待遇”。二是春節期間開展走訪慰問活動。在2019年春節前，集團離退中心走訪慰問、探望了離退休老同志共計59人，發放慰問金13150元。市老干局慰問了已故李一平同志遺孀崔枝梅同志，送去慰問金4000元；市國資委老干中心慰問了集團及所屬公司10名離休老同志、建國前老工人，發放慰問金共計3000元。三是完成了認證工作。按照太原市社保的新要求，今年上半年各工作站對1000余名離退休老同志進行了手機遠程認證。
堅持依法治企。今年上半年，集團主要領導親自督辦，組織召開專門法律工作會議，聘請律師團隊拿起法律武器向違法問題全面宣戰，責成各相關公司由企業一把手親自抓，堅決維護企業和職工的合法權益。集團存在三大問題，一是化輕公司儲運倉庫承租方大鼎公司，長期拖欠化輕公司租金、職工保險與公積金數千萬元；二是建材公司西庫學生公寓建設方兆豐公司長期拖欠建材公司分成資金200萬元；三是木材公司皇后園供應站土地以超出國家規定期限簽訂土地出租合同，使企業權益受到損害。目前，關于三個案件的法律訴訟工作已全部展開，這將為集團樹正氣，保權益，謀發展起到重要的影響和推動作用。
5、職工切身利益得到保障
保證在崗職工的工資、福利。上半年，集團所有單位的工資正常發放，保險、公積金及時繳納，所有內退人員、軍轉干、離休人員補貼及時發放到位。據不完全統計，三年來，集團給職工發放工資、繳納社會保險共計：發放在崗職工、內退職工的工資：2016年7月-2019年6月，發放在崗職工（不含再生公司、民爆公司）、內退職工工資，合計：1367萬元。繳納在崗職工、內退職工社會保險：2016年7月-2019年6月，繳納職工（不含再生公司、民爆公司）社會保險，合計：707.3萬元。給供應公司等4個公司補繳拖欠養老保險共93.21萬元。適時發放在崗職工烤火費等福利：2016年-2018年，給在崗職工發放取暖費補貼（不含再生公司、民爆公司）110.72萬元。
加強物業管理，提升服務水平。一是以保證供暖為重點，在2018-2019取暖季突擊維修了數十處的室內室外供暖管件，保證了20個宿舍片區2255戶居民的正常取暖。二是為迎接二青會，全面開展了“文明創城”活動，在水西門小區、金屬小區、機電小區、木材小區均開展了垃圾清運、清理衛生死角，拆除違建等工作，小區面貌煥然一新。
拆遷單位妥善安置職工；p公司積極協助做好儲運庫拆遷工作的同時，幫助庫區住戶做好安置工作。目前， 38戶居民都已拿到了新房鑰匙。住戶給集團送來了錦旗表示感謝！
開展“送溫暖、辦實事”活動。2019年春節前夕，集團領導深入部分困難老同志家中走訪慰問，為各公司困難職工發放慰問金11500元。
開展多種活動，活躍職工文化生活。如：建立“職工書屋”、文體活動室；開展職工讀書活動；舉辦書法培訓班。
力所能及解決部分歷史遺留問題。如：積極推動集團廠辦大集體改革工作。按政策對集團的22家廠辦大集體企業采取關閉方式進行改革。收集整理各企業成立時的批復和變更資料，進行了改制成本測算，制訂了切實可行的改革方案。
組建救助中心，救助困難職工。為幫助特困職工，集團組建救助中心，出臺了特困職工幫扶辦法，為特困職工發放了幫扶資金。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。集團黨委將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大精神和習近平總書記視察山西重要講話精神，認真落實全省深化國有企業改革座談會和深化國有企業改革大會精神，堅持黨對國有企業的領導，以深化企業改革、推進轉型發展為主線，以年內基本完成集團經營改革發展目標任務為抓手，立足集團的實際狀況、著眼全市的發展大局，立足當前的現實需要、著眼企業的長遠發展，弘揚“弘正聚力、勵志求生、攻堅克難、創新圖強”的企業精神，按照“統籌規劃、精心組織、整體推進、分步實施、因企制宜、重點突破”的思路，全面推進集團深化改革和轉型發展的各項工作。
